日前，2014年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)在福州召開，紅豆集團(tuán)總裁周海江榮獲“2013-2014年度全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。此次活動(dòng)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，國(guó)務(wù)委員王勇到會(huì)并做重要講話，福建省省長(zhǎng)蘇樹林等出席了會(huì)議。 作為民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表,在周海江身上既有第一代企業(yè)家不畏艱難、勇于創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)精神，也有新一代知識(shí)型企業(yè)家運(yùn)籌帷幄、縱橫捭闔的睿智。
1988年，22歲的周海江勇當(dāng)改革弄潮兒，毅然辭去大學(xué)教員崗位，來(lái)到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為把一家作坊式工廠發(fā)展為大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮了重要作用。2004年，他以“海選”方式當(dāng)選為集團(tuán)總裁。 在全面執(zhí)掌紅豆集團(tuán)后，周海江深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度等等，使企業(yè)快速成長(zhǎng)為集紡織服裝、生物醫(yī)藥、橡膠輪胎、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營(yíng)現(xiàn)代化企業(yè)，多年來(lái)位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。
一直注重學(xué)習(xí)借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度先進(jìn)管理理念的周海江，近年來(lái)注意到：美國(guó)安然公司倒閉、西方金融風(fēng)暴，日本核泄露事故等等現(xiàn)象，都從一個(gè)側(cè)面反映了西方現(xiàn)代企業(yè)制度在對(duì)待國(guó)家利益、公眾利益上存在著明顯缺陷，不能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 如何才能避免西方現(xiàn)代企業(yè)制度的缺陷，保證企業(yè)的良性健康持續(xù)發(fā)展?周海江經(jīng)過(guò)深入思考和探索，提出了建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式，這就是：“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”。
對(duì)于很多外媒質(zhì)疑把企業(yè)黨建嵌入中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的做法，周海江介紹說(shuō)，即使從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，我們也能找到支撐點(diǎn)。比如說(shuō)從交易費(fèi)用理論來(lái)看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本;從企業(yè)社會(huì)資本理論來(lái)看，企業(yè)黨建可以增加企業(yè)社會(huì)資本;從企業(yè)制度變遷理論來(lái)看，企業(yè)黨建在意識(shí)形態(tài)方面的作用十分重要;從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，企業(yè)黨建可以轉(zhuǎn)化為內(nèi)生性制度。