2月16日，通用公司召開了2016年“六化”推進年新春表彰暨動員大會，董事長顧萃、總經(jīng)理王曉軍等領導出席會議。會議對2015年的各項工作進行了回顧與總結，并部署今年公司在營銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的多項工作，同時還為2015年度各條線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀、先進團隊及個人舉行了表彰儀式。
堅持自我，穩(wěn)占市場份額
眾所周知，2015年整體宏觀環(huán)境增長乏力，本就疲軟的輪胎行業(yè)有如雪上加霜，全鋼開工率不足70%，多家輪胎企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)，這也是改革開放以來中國輪胎遭遇的前所未有的經(jīng)營困境。然而，通用公司卻迎難而上，開工率達100%，通過全年營銷活動的常態(tài)化營銷實現(xiàn)了銷售的逆勢增長。“這得益于我們通用始終堅持自我”，顧總表示，要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，必須通過品牌、品質(zhì)、渠道和規(guī)范四個方面來實現(xiàn)，堅持以品質(zhì)帶動品牌，拓寬銷售渠道，嚴格規(guī)范市場，將產(chǎn)品和服務做到極致。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，多年來，通用公司一直嚴抓質(zhì)量，從原材料進廠到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控，堅決實施“一票否決制。”口碑是產(chǎn)品最好的宣傳，正是對產(chǎn)品質(zhì)量的注重，我們的品牌才能夠迅速被市場認可與青睞。同時，通過全年開展路演活動，開發(fā)新客戶、挖掘潛在客戶，并嚴格規(guī)范市場，遵守市場秩序。
顛覆思維，打造創(chuàng)新性平臺
本次會議的一大重點就是對2016年的工作進行部署。幾位領導的講話中都不約而同地提到了一個詞——創(chuàng)新。這個“創(chuàng)新”不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)方面，顧總指出，通用公司將以“企業(yè)平臺化、產(chǎn)品個性化、員工創(chuàng)客化”為核心，打造一個樣板工廠、兩個平臺和三類創(chuàng)客。在新的一年里，公司將以信息化為重點，打造智能化的工廠。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，整合五大品牌，統(tǒng)一平臺形象，全面打造通用e家，今后公司也將嘗試建立開放式的開發(fā)平臺，讓研發(fā)人員更多地和司機、用戶互動，碰撞出新的思維火花。
人才管理，實現(xiàn)全員齊心化
2015年，通用公司能實現(xiàn)逆勢增長，旗下品牌全鋼輪胎在替換市場占有率名列前茅，能取得如此成績，與每個通用人的努力密不可分。因此，本次會議的另一大重點就是對2015年度公司各條線工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工及團體進行表彰。公司十分看重對員工的鼓勵與表彰，從質(zhì)量之星、星級員工到優(yōu)秀團隊、先進個人，以公正透明的獎勵機制，樹立典范的模范作用，從而提高全體員工的工作熱情，激發(fā)全員力爭上游的決心與動力。2016年，公司將引進大量研發(fā)、技術等條線的人才，推動公司更好的發(fā)展。
回顧過去的一年，通用公司通用堅持走品牌之路，堅持自主創(chuàng)新，堅持品質(zhì)和服務，完成了銷售逆勢增長；展望未來，任重而道遠。千里之行始于足下，2016的沖鋒號已經(jīng)吹響。通用公司必將踏實腳步，以品質(zhì)為根基，以創(chuàng)新為指引，馬踏四海，通達八方。相信在公司領導的正確帶領下，全體通用人定會發(fā)揚開拓進取，勤勞務實，勇于拼搏的精神，朝著“六化”的方向努力奮斗！